RUOLO E MANSIONI: UN MODO FACILE PER DIRE “NON PESTIAMOCI I PIEDI”

Definire ruoli e mansioni in un’organizzazione aiuta tutto il team a non “pestarsi i piedi”: quante volte capita che le persone tendano a fare ciò che non le riguarda, andando a sforare oltre un limite di autorità che non compete loro? Oppure il rapporto di fiducia con un collaboratore è così tanto che gli si chiede più di quanto gli competa rischiando poi che non si senta sufficientemente considerato ad esempio nella retribuzione?

Le persone devono riconoscersi nel proprio ruolo e devono trarre soddisfazione dalla propria mansione.

Per mantenere chiari i rapporti e non rischiare di avere squilibri all’interno di un’attività è importante definire il “chi fa cosa” ed entro che limiti arriva la sua autorità.

EBI Consulting è in grado di supportarti nell’analizzare il talento delle persone che collaborano con te definendo i ruoli – e quindi i pesi di autorità all’interno di una scala gerarchica, e definire le mansioni – altro tratto fondamentale per evitare sovrapposizioni di talenti e permettere così alle persone di avere chiaro il “chi fa cosa”, ma anche “fino a dove”.