Sono un consulente. Una consulente per essere precisi. Mi occupo di processi di sviluppo, riorganizzazione e di risorse umane per aziende che operano nel settore produttivo e del turismo. Per parecchio tempo ho creduto che non avere una precisa expertise in un unico ambito di competenza fosse un limite. Oggi credo di aver tratto da questo aspetto una delle più grandi opportunità. 

Nuovo modello consulenziale Business Kit. Servizio di consulenza dedicato alle imprese che offre la possibilità di valutare, attraverso un unico strumento di valutazione, l’impatto dei diversi ambiti che compongono il successo di un’azienda dal punto di vista: Economico - Finanziario, Commerciale, Organizzativo, Gestione delle Risorse Umane.

Continuazione o avanzamento? Ecco la domanda che tutti i venditori, venditrici, commerciali dovrebbero porsi a conclusione di qualsiasi contatto con un cliente, sia potenziale che già acquisito. Continuazione o avanzamento? Acquisire consapevolezza su tale aspetto permette di monitorare costantemente la propria strategia commerciale valutandone eventuali progressi e/o ostacoli.

Credo che la Pianificazione sia uno dei “MUST TO HAVE” aziendali più importanti a livello teorico. Poche sono le persone che amano reagire agli eventi, numerosi sono invece gli imprenditori che preferirebbero prevenire, “allenarsi” piuttosto che re-agire. Nella realtà dei fatti spesso però capita che ci si trovi in questa situazione.

Sentiamo spesso parlare di motivazione e ingaggio dei collaboratori, in ambito aziendale, collegandoli al raggiungimento di risultati e obiettivi. Se da un lato la motivazione si crea con un atteggiamento positivo, con la passione per il proprio lavoro e con la coerenza delle proprie azioni, dall’altro le ultime ricerche ci confermano invece che sono i piccoli successi a generare una motivazione costante che permette alle persone di raggiungere i propri obiettivi  in ambito professionale.

“Non tirare sempre diritto” introduce  il Business Kit presentando il contesto generale e le motivazioni che supportano il modello di analisi. Matteo Pontiggia, consulente HR&Retail di Ebi Consulting, descrive e racconta il secondo blocco del modello riguardante i processi di analisi delle Risorse Umane.

Il 14 Settembre a Legnano, nelle splendide sale della Famiglia Legnanese, abbiamo riunito diversi professionisti che operano all'interno del territorio dell'alto milanese, per presentare il nuovo progetto di EBI CONSULTING E la nuova collaborazione con MP-Academy.

La motivazione principale che mi ha fatto scegliere di creare corsi è il piacere, ma anche il dovere morale di mettere a disposizione tutte le esperienze che ho avuto l’occasione di vivere durante i miei anni nel mondo Retail.

Da Ottobre potrete trovare in Ebi Consulting la Formazione con il metodo "I 4Colori della Personalità"  di Brigitte Boussuat, Nicola Riva e Lucia Giovannini. Questo strumento è dinamico, intuitivo, analitico e orientato alle azioni. A livello professionale può favorire la comunicazione, la strutturazione di target/obiettivi, la riorganizzazione della Rete Commerciale, lo sviluppo delle Risorse Umane riconoscendo talenti e nuovi schemi comportamentali.