​La strategia Quick&Dirty implica una soluzione del problema in maniera rapida e con bassi investimenti. Sembra essere la risoluzione eccellente a ogni male, ma può presentare dei rischi e ripercussioni soprattutto nel medio-lungo termine. 

​Nei momenti di difficolta’ il primo pensiero è sempre quello di operate dei tagli e di eliminare dei costi.
Sei sicuro/a che questo sia il processo migliore per assicurarsi la continuita’ del business?

I principi di resilienza possono essere un valido strumento da utilizzare nella ricostruzione e rinnovamento delle organizzazioni. 
Ora più che mai abbiamo bisogno di costruire ambienti lavorativi RESILIENTI! 

​#andràtuttobene… 
Questo hashtag attiva ogni volta un pensiero 
“Per far sì che vada bene… abbiamo bisogno di impegnarci singolarmente e collettivamente. 
Quali risorse personali possono supportare le scelte imprenditoriali? 

Chi è il “protagonista” in una trattativa di vendita? Mi è capitato di fare questa domanda in una sessione di Coaching a un venditore che immediatamente mi ha risposto: “Il mio cliente. È lui quello che decide se acquistare da me o dalla concorrenza.”

Il job shadowing è il modo cui un individuo di una certa organizzazione ha l'opportunità di lavorare in affiancamento e acquisire esperienza del ruolo di un altro individuo o di ottenere una visione di quella particolare area di lavoro. 

Sono un consulente economico-finanziario. Per far “quadrare i numeri” è indispensabile conoscere la storia dell’organizzazione, il suo funzionamento e l’ambiente di riferimento. Mi capita spesso di discutere, insieme a imprenditori e colleghi, di cambiamento e di scenari e/o contesti in continuo mutamento.

Molto spesso questa domanda apre a un confronto utile non solo per comprendere il punto di vista dell’altra persona. Quante volte nel ruolo di imprenditore, manager, team leader avete fatto questa domanda ai vostri collaboratori?  E nel ruolo opposto?

Per anni il motto “il cliente ha sempre ragione” ha dominato il mondo delle vendite. Chiunque facesse questo lavoro rispondeva alla disciplina “ogni desiderio del cliente è un ordine”: evitare in tutti i modi di contraddirlo e coccolarlo a ogni costo. Vi siete mai chiesti se tale approccio abbia realmente contribuito positivamente a raggiungere gli scopi prefissati e a soddisfare realmente il cliente?