BE GREAT. FEEL GREAT. ACT GREAT.

Alzi la mano chi almeno una volta nella vita si è sentito etichettare con la seguente frase: “il ragazzo/ la ragazza ha un sacco di potenzialità, ma non si applica…”. E se la tua impresa fosse nella stessa situazione?

È impensabile poter tornare alla vita di prima come se nulla fosse successo.
È inoltre sempre più difficile per molti di noi guardare l’altro, soprattutto chi non conosciamo, senza un pensiero che inneschi la paura del contagio.

Navigare nei diversi poli della bussola dei 4Colori può aiutarci a ritrovare quell’equilibrio necessario per gestire al meglio questo momento.
 

Qual è il colore dello stress dei tuoi collaboratori?
I disturbi da stress post traumatico sono una delle conseguenze di questo periodo sfidante che hanno impattato e potrebbero impattare su molti di noi, come pure il disagio legato all’isolamento sociale prolungato. In ambito lavorativo diverse persone si trovano faticosamente a gestire le proprie energie quotidiane ma soprattutto a dare forma a nuove idee, nuovi progetti, visioni future che abbiano un
significato e una valenza positiva, come pure ad impegnarsi in una progettualità a lungo termine.

Il Metodo 4Colors®, fornisce una chiave di lettura interessante di come le persone reagiscono in maniera diversa, a seconda di alcune caratteristiche intrinseche e peculiari della propria personalità allo stress di livello moderato e forte.

​La strategia Quick&Dirty implica una soluzione del problema in maniera rapida e con bassi investimenti. Sembra essere la risoluzione eccellente a ogni male, ma può presentare dei rischi e ripercussioni soprattutto nel medio-lungo termine. 

​Nei momenti di difficolta’ il primo pensiero è sempre quello di operate dei tagli e di eliminare dei costi.
Sei sicuro/a che questo sia il processo migliore per assicurarsi la continuita’ del business?

I principi di resilienza possono essere un valido strumento da utilizzare nella ricostruzione e rinnovamento delle organizzazioni. 
Ora più che mai abbiamo bisogno di costruire ambienti lavorativi RESILIENTI! 

​#andràtuttobene… 
Questo hashtag attiva ogni volta un pensiero 
“Per far sì che vada bene… abbiamo bisogno di impegnarci singolarmente e collettivamente. 
Quali risorse personali possono supportare le scelte imprenditoriali? 

Chi è il “protagonista” in una trattativa di vendita? Mi è capitato di fare questa domanda in una sessione di Coaching a un venditore che immediatamente mi ha risposto: “Il mio cliente. È lui quello che decide se acquistare da me o dalla concorrenza.”