Qual è il colore dello stress dei tuoi collaboratori?
I disturbi da stress post traumatico sono una delle conseguenze di questo periodo sfidante che hanno impattato e potrebbero impattare su molti di noi, come pure il disagio legato all’isolamento sociale prolungato. In ambito lavorativo diverse persone si trovano faticosamente a gestire le proprie energie quotidiane ma soprattutto a dare forma a nuove idee, nuovi progetti, visioni future che abbiano un
significato e una valenza positiva, come pure ad impegnarsi in una progettualità a lungo termine.

Il Metodo 4Colors®, fornisce una chiave di lettura interessante di come le persone reagiscono in maniera diversa, a seconda di alcune caratteristiche intrinseche e peculiari della propria personalità allo stress di livello moderato e forte.

​La strategia Quick&Dirty implica una soluzione del problema in maniera rapida e con bassi investimenti. Sembra essere la risoluzione eccellente a ogni male, ma può presentare dei rischi e ripercussioni soprattutto nel medio-lungo termine. 

​Nei momenti di difficolta’ il primo pensiero è sempre quello di operate dei tagli e di eliminare dei costi.
Sei sicuro/a che questo sia il processo migliore per assicurarsi la continuita’ del business?

I principi di resilienza possono essere un valido strumento da utilizzare nella ricostruzione e rinnovamento delle organizzazioni. 
Ora più che mai abbiamo bisogno di costruire ambienti lavorativi RESILIENTI! 

​#andràtuttobene… 
Questo hashtag attiva ogni volta un pensiero 
“Per far sì che vada bene… abbiamo bisogno di impegnarci singolarmente e collettivamente. 
Quali risorse personali possono supportare le scelte imprenditoriali? 

Chi è il “protagonista” in una trattativa di vendita? Mi è capitato di fare questa domanda in una sessione di Coaching a un venditore che immediatamente mi ha risposto: “Il mio cliente. È lui quello che decide se acquistare da me o dalla concorrenza.”

Il job shadowing è il modo cui un individuo di una certa organizzazione ha l'opportunità di lavorare in affiancamento e acquisire esperienza del ruolo di un altro individuo o di ottenere una visione di quella particolare area di lavoro. 

Sono un consulente economico-finanziario. Per far “quadrare i numeri” è indispensabile conoscere la storia dell’organizzazione, il suo funzionamento e l’ambiente di riferimento. Mi capita spesso di discutere, insieme a imprenditori e colleghi, di cambiamento e di scenari e/o contesti in continuo mutamento.

Molto spesso questa domanda apre a un confronto utile non solo per comprendere il punto di vista dell’altra persona. Quante volte nel ruolo di imprenditore, manager, team leader avete fatto questa domanda ai vostri collaboratori?  E nel ruolo opposto?